![]() |
![]() |
|||
contact
|
||||
Er is een hele weg aan voorafgegaan om te komen tot een vernieuwde missie en visie bij thuiszorg vleminckveld! Hieronder volgt een overzicht:
In 2003 werd na een externe studie over de werking bij thuiszorg vleminckveld door de Raad van Bestuur beslist om:
In 2005 werden in het licht daarvan 2 nieuwe projecten gestart:
Gezien de veranderingen, kwam er steeds meer de behoefte om onze visie en missie opnieuw onder de loep te nemen en te actualiseren. Daarom werd vanaf 2006 een uitgebreid proces doorlopen.
Samen met alle medewerkers, een deel van onze cliënten en de leden van de Raad van Bestuur werd een vernieuwde tekst opgemaakt. Deze tekst werd in mei 2007 goedgekeurd door de Algemene Vergadering van van onze organisatie en deze vormt de basis van onze werking van de komende jaren.
MISSIE
thuiszorg vleminckveld biedt hulp aan huis in de Antwerpse regio, bij zorgbehoevende of sociaal kwetsbare mensen die nood hebben aan ondersteuning in hun dagelijks leven. We willen hiermee de kwaliteit van het leven thuis handhaven of verbeteren.
thuiszorg vleminckveld biedt ook opleidingen aan volwassenen die in de zorgsector aan de slag willen.
VISIE
Onze missie wordt waargemaakt door een ploeg van gedreven medewerkers die zich verbonden voelen in een warme, familiale organisatie.
Wie verbonden is met thuiszorg vleminckveld vindt het belangrijk dat we:
We werken cliëntgericht samen met partners die onze visie onderschrijven en participeren actief aan diverse netwerken en overlegplatformen
WAARDEN
Door te handelen naar de waarden van thuiszorg vleminckveld vormen we een krachtig samenspel. We zijn in de uitoefening van ons werk:
Eind mei 2007 werd er met alle personeelsleden en de Raad van Bestuur van thuiszorg vleminckveld, een sessie gehouden om kennis te maken en vertrouwd te geraken met de nieuwe visie, missie en waarden. Concreet gebeurde dit door na te denken en te discussiëren over thema's zoals diversiteit, kwaliteit, evenwicht tussen cliënt- en medewerkersbelangen,...
20-06-2007 13:02, Kris Cleerbaut
   Terug naar het overzicht